22.4.2025
15 minutes
Ігор Ніконов
April 30, 2025
10 minutes
Ігор Ніконов — як український девелопер змінив Київ | $125 млн
Ігор Ніконов – засновник компанії KAN Development, один із найвпливовіших девелоперів України. Його масштабні проєкти змінили вигляд Києва, створивши новий стандарт житла, бізнес-центрів та торгових комплексів. В інтерв’ю він розповів, як будував Ocean Plaza, IQ Business Center, Comfort Town та які принципи зробили його проєкти унікальними.
Ігор Ніконов почав свій шлях як інженер-будівельник. Закінчив Ленінградський інститут залізничного транспорту, працював у Київметробуді, а потім перейшов у газову промисловість та експорт металу. У 37 років заснував KAN Development, яка сьогодні є однією з найуспішніших девелоперських компаній України.
"Якщо ти хочеш будувати щось велике, треба мати терпіння та вміння працювати з ризиками."
Що найкрутіше у ваших об’єктах?
Найкрутіше — це наш об’єкт Ocean Plaza. Вперше у світі була застосована технологія скляних ламелей для паркінгу, щоб він був технічно відкритим, але візуально закритим. Це своєрідна будівля, і я вважаю, що вона вийшла дуже крутою. Крім того, у кожному нашому об’єкті ми впроваджуємо нові технології. Наприклад, у бізнес-центрі IQ ми почали використовувати склопакети великого розміру — понад 6 метрів без ригелів і стійок. Це було ризиковане рішення, але розрахунки виявилися правильними, і такі самонесучі скляні блоки досі стоять, створюючи відкритий простір без зайвих елементів. Це виглядає круто.
Як виникла ідея проєкту Паркове Мiсто?
Цей проєкт був ініційований Василем Хмельницьким, який запросив нас як девелопера, відповідального за все. Ми довго обговорювали, чи варто вкладати такі гроші, враховуючи віддаленість району. Проєктне рішення було дорогим: зовнішній вигляд, інфраструктура — усе робилося за наймоднішими західними зразками. На жаль, ми потрапили на кризу 2008 року. Якщо у 2007 році квартири продавалися по 2600 доларів за квадратний метр, то у 2008 році ринок обвалився, і люди просто перестали купувати через страх.
Незважаючи на це, у Василя Хмельницького не було ані секунди сумніву, що ми повинні завершити проєкт. Ми виконали всі зобов’язання перед покупцями: зробили парк, усю обіцяну інфраструктуру. Проєкт вимагав іншого ринку — якби ринок залишився як у 2007 році, він був би дуже крутим. Але через кризу довелося трохи зменшити його масштаб. Тим не менш, усі зобов’язання були виконані, і це головне.
Криза 2008 року на нас майже не вплинула, тому що наша компанія мала велику диверсифікацію ризиків. Ми не працювали на кредитні гроші і не вкладали великі суми в безліч проєктів одночасно. Ми брали один, два, три проєкти і спокійно їх реалізовували. Під час кризи ми навіть увійшли в інші майданчики, які інші не змогли реалізувати, і це дозволило нам досягти успіху.
Найскладніший момент у реалізації Паркове Мiсто — це впровадження технології двох входів для жителів. Один вхід — без машин, що веде у двір, де можуть безпечно гуляти діти та мами з колясками. Другий — для під’їзду машин. Ця технологія дорога, тому що зменшує коефіцієнт корисної площі через використання під’їздів і великого паркінгу. Експлуатована покрівля також дуже дорога з точки зору захисту від води. Це значно збільшує собівартість, але для жителів це неймовірно зручно. Вони отримують зони, де можна спокійно випускати дитину без машин і сторонніх людей. Під’їзди зроблені на поверх нижче, і є з’єднання із зовнішнім світом лише через один під’їзд. Це створює два світи: безпечний двір і зовнішній світ. Ми були першими в Києві, хто застосував таку технологію.
Як з’явилася ідея проєкту Комфорт Таун?
Ми вирішили створити перший в Україні проєкт такого рівня, який би включав у себе все можливе. У ті часи будинки були сірими, і хотілося підняти настрій людям, змінити їхнє сприйняття життя. Якби на місці Комфорт Таун був інший забудовник, там стояли б 25-поверхові будинки, максимально щільно вибудувані в лінію. Ми ж зменшили щільність забудови майже вдвічі. Це не дуже добре для інвесторів, але я вважаю, що для них це також вигідно, тому що квартири в такому проєкті продаються дорожче, а вкладень потрібно менше. Рентабельність проєкту не нижча, ніж в інших, хоча колеги зі мною не згодні.
Я переконаний, що над кожним проєктом є енергетика, яка залежить від зворотного зв’язку людей. Якщо ти виходиш на вулицю, а тебе закриває сонце 25-поверховий будинок, це створює турбулентність вітрових потоків, дерева гірше ростуть, і настрій погіршується. Це передається сім’ї, сусідам, і виникає аура негативної енергії. Тому ми зробили кольорові низькоповерхові будинки та затишні двори. Правда, ми помилилися з розрахунком: думали, що людям потрібні маленькі затишні дворики, але виявилося, що більшості потрібна головна променада, де можна спілкуватися, дивитися один на одного. Люди хочуть спілкування, і це підтверджує статистика: багато пар у Комфорт Таун познайомилися саме там.
Ми побудували фітнес-клуб, дитячий садок, школу, дві академії мистецтв, гімназію. Зараз плануємо ще дитячі садки. Я вірю, що майбутнє — це життя без машин. Якщо створити робочі місця, зони відпочинку, навчання та дозвілля в одному районі, це заощадить людям величезну кількість часу. Наприклад, людина витрачає на транспорт півтора місяця на рік. Комфорт Таун — успішний проєкт, але найскладніший момент — це погодження та інженерні комунікації. Внутрішньомайданчикові мережі дуже дорогі, їхня вартість додає щонайменше 20–30 доларів на квадратний метр. Також складно знайти електрику, організувати розв’язки, відвести воду, замінити старі підстанції. Але ми все вирішили, і люди дякують за це.
Хто шукає ментора, щоб заробляти більше, — пишіть фаундеру Business Match Андрію Остапчуку.
У чому ідея гімназії А+?
Ідея гімназії пов’язана з інноваційною освітою. У нас багато дітей, і ми бачимо, як змінюються їхні потреби. Я переконаний, що музика, танці, спорт і позашкільні заняття обов’язкові, тому що вони розвивають креативність. Сьогодні для освіти важливі три речі: креативність, комунікабельність і вміння знаходити потрібну інформацію. Якщо дитина опанує ці навички, у неї буде хороше майбутнє.
Гімназія з’явилася через наших дітей. Спочатку в Конча-Заспі ми купили маленький будиночок, де дружина організувала дитячий садок і школу раннього розвитку. Сьогодні в управлінні гімназії понад 20 тисяч квадратних метрів закладів найвищого рівня. Ми розвиваємо у дітей креативність, комунікабельність і здібності, допомагаючи ідентифікувати їхні нахили.
Особливість гімназії в тому, що діти від 1 до 19 років перебувають під єдиним педагогічним куполом. З дитячого садка ми виявляємо їхні здібності і до 8-го класу видаємо батькам портфоліо дитини з рекомендаціями щодо її розвитку. Ми створюємо атмосферу, де дитина біжить до школи з радістю. Це не означає, що їх не навантажують, але ми підтримуємо дух змагальності, креативність і будь-які починання.
На відміну від традиційної освіти, де дітей з першого класу перевантажують, ми("", ""М") ми даємо їм можливість повірити в себе. У західній освіті до певного моменту дітей підтримують, а потім починається тиск. Ми готуємо їх до цього моменту, щоб вони розуміли, що успіх — це круто. Ми вчимо їх бути лідерами, тому що тільки лідери рухають прогрес. Також важливо виховувати підприємців — людей, які створюють щось нове. Це 10% людей, які рухають суспільство.
У гімназії діти, батьки та вчителі залучені до творчого процесу. Батьки беруть участь у танцях, благодійних балах, спектаклях. Це об’єднує сім’ї та створює приклад для дітей. Школа оснащена всім необхідним: актова зала, три спортзали, бібліотека, лекційна зала, музичні кімнати, ансамблі. Діти із задоволенням ходять до такої сучасної школи. Вартість навчання — близько 15 тисяч гривень на місяць, приблизно 9–10 місяців на рік.
Як з’явилася ідея бізнес-центру IQ?
Ідея належала одному з партнерів, який купив землю за величезні гроші у 2007 році. Потім постало питання, що з нею робити. Ми вирішили побудувати дуже круту будівлю, надихаючись підходом Дональда Трампа: він брав дешеву землю, скупляв усе навколо, будував щось грандіозне, і вартість землі зростала в 10 разів. Ми зробили 12-поверхову будівлю з холом висотою 12 метрів, використали яхтові технології оздоблення. Це коштувало дорого, але сьогодні будівля повністю заповнена, оренда там захмарна, і є черга охочих. Це стало ознакою статусу.
Найскладніший момент — будівництво підземної частини. Котлован глибиною 24 метри, дві підземні річки, напірні води. Утримати їх було неймовірно складно. Будь-який дзвінок з офісу, особливо у вихідні, я сприймав як загрозу обвалу. Ми не використовували технологію top-down, щоб не розтягувати будівництво на три роки, і пішли відкритим способом. Були курйозні моменти: наприклад, коли забивали анкери, у деяких жителів приватного сектору поруч пішли тріщини в будинках. Ми, звісно, компенсували збитки. Фундаменти — це серйозна наука, особливо в таких умовах. Нам допомагали німецькі консультанти, але потрібен був місцевий спеціаліст, щоб усе вдалося.
Чому Ocean Plaza — ваш улюблений об’єкт?
Ocean Plaza — мій улюблений об’єкт, тому що він уже 6 років на ринку, і я думаю, що довго ніхто не побудує нічого подібного. Земля належала Василю Хмельницькому, він запросив нас як партнерів, і ми взяли на себе весь девелопмент. Площадка була куплена в ідеальному місці, прямо біля метро. Тут можна було б побудувати сарай, і він би приносив дохід, але ми вирішили створити щось найкрутіше. Звичайно, не все задумане вдалося реалізувати через бюджет і необхідність брати кредити, але ми використали найпередовіші технологічні рішення. Наприклад, скляні фасади, які виглядають неймовірно, але їх було складно монтувати. Ми залучили турецьку компанію, бо в Україні ніхто не вмів цього робити.
На наших об’єктах ми створюємо нові бізнеси. Наприклад, для Ocean Plaza потрібно було виготовити полімербетонні форми. Ми знайшли підрядників, які створили виробництво, і тепер вони успішно працюють. Багато компаній, які пройшли через наші проєкти, отримують досвід і виходять на новий рівень. Наша команда пишається тим, що створює щось грандіозне. Люди залучені в процес, і це відчувається. Наприклад, коли ми вирішили робити підлогу до завершення будівництва, багато хто був проти, побоюючись, що її подряпають. Але ми її закрили, і це дозволило завершити проєкт вчасно, незважаючи на 400 орендарів, які почали ремонт одночасно.
Ми — єдина компанія в Києві, яка завжди здає об’єкти в строк. Це наше кредо. Іноді доводилося працювати в три зміни, але ми завжди виконували обіцянки. Наприклад, для нового офісного центру Unity була домовленість здати його 26 грудня, і, незважаючи на відставання, ми встигли. Я особисто контролював процес, і ми здали об’єкт вчасно.
Як з’явилася ідея проєкту Файна Таун?
Ми були девелоперами проєкту Файна Таун. Спочатку частина землі належала Національному банку, і ми викупили ділянку для житлового комплексу. Це повністю наш проєкт, без партнерів. Також ми придбали торговий центр Республіка на ринку. Зараз ведуться переговори про його добудову, і ми допоможемо, бо зацікавлені в швидкому завершенні. Це класні проєкти, справжнє місто в місті на 100 гектарах землі з унікальною концепцією.
Ми вже здали першу чергу Файна Таун — низькоповерхові будинки, що відповідає нашій стилістиці. Ми могли б побудувати 25-поверхівки, але обрали комфортне середовище. Це трохи дорожче, але створює правильну атмосферу. Уздовж променадів будуть кафе, ресторани, зелені зони, фонтани завдовжки понад два кілометри. Торговий центр на 300 тисяч квадратних метрів стане місцем для спілкування, з дитячим центром, фітнес-клубом та іншими розвагами.
Файна Таун відрізняється від інших проєктів своєю концепцією, фасадами, логістикою та низькоповерховістю. Перші дві черги — найвищі, а далі будівлі будуть ще нижчими. Це створює комфортне середовище проживання. Цього року ми починаємо будувати школу, фітнес-центр, магазини. Найскладніше — нововведення в проєкті, наприклад, космічні дитячі майданчики з високими опорами. Вони дорогі, але унікальні. Відкриття заплановане на 25 травня.
Що особливого в проєкті Тетрис Холл?
Тетрис Холл — дуже крутий проєкт, особливо для свого часу. Головна складність була в паркінгу через річку Либідь і погані ґрунти. Я їздив по світу, але не знайшов відповідного рішення. Наші хлопці запропонували зробити паркінг технічно відкритим, але візуально закритим за допомогою скляних ламелей. Це було перше таке рішення у світі, і воно вийшло дуже крутим. Ми використовували склопакети великого розміру — понад 6 метрів без ригелів і стійок. Це ризиковане рішення, але воно працює, і будівля виглядає приголомшливо.
Переваги Тетрис Холл перед іншими бізнес-центрами: конференц-зали, спортклуб із басейном на 2000 метрів, ресторан, їдальня, VIP-ліфти, різні входи для різних категорій клієнтів. Будівля була заповнена з самого початку і залишається такою досі.
Розкажіть про проєкт Резиденції Городок?
Резиденції Городок поки недооцінені киянами, але це буде видатний проєкт. Будь-який інший забудовник поставив би там ще одну вежу, але ми створили парк, посадили дерева заввишки 7–8 метрів, зробили басейн на даху, кінотеатр, караоке, event-хол для днів народження, хол на 600 метрів, спортклуб, дитячий садок на 110 осіб. На кожну квартиру припадає два машиномісця, чого ніхто не робить, тому що вони не купуються.
Найскладніше — міст між двома будівлями на висоті 24 поверху. У центрі міста бракує площ для відпочинку, і дахи — це круте місце. Але у нас два дахи, і ми вирішили з’єднати їх мостом із зоною барбекю та басейном. Будівлі рухаються з амплітудою до 60 сантиметрів, тому потрібні були серйозні мостові технології з шарнірами. Це складна і дорога споруда, але іміджева. Міст коштував мільйон доларів, і в бізнесі його б не робили, але всі наші проєкти — це ідеї, які потім окупаються за рахунок додаткової вартості.
Хто надихав вас на вашому шляху?
Своїм дітям я кажу: в іншій країні ви ніхто, але тут ви можете використовувати зв’язки і бути активними. Зберігайте репутацію, не створюйте ворогів, не доводьте свою правоту там, де це не потрібно. Ідентифікуйте ключові проблеми і боріться за них. Створюйте середовище з лідерами, уникайте людей, які тягнуть вас вниз. Шукайте успішних, доброзичливих оптимістів — вони дадуть вам те, чого ви поки не бачите. Вміння комунікувати — одна з головних навичок.
Що мотивує вас зараз прокидатися?
Я пізно лягаю, дивлюся YouTube, прокидаюся або дуже рано, або пізно. Після роботи в команді мера я досі не відновився. Лише два тижні тому перестав пити снодійне, замінивши його легшими таблетками. Нервове напруження було величезним, особливо психологічне. Доводити щось у політиці — це не моє, і я не хочу про це говорити.
Питання: Як подолати скляну стелю в заробітках?
Мені вже немало років, і в 20–25 я навіть не мріяв про 5000 доларів. Працюйте, шукайте ідеї, знайомтеся з правильними людьми, забудьте слово «відпочинок» у сенсі неробства. Змінюйте діяльність, вчіться, пробуйте, не бійтеся падати. Вивчайте кейси тих, хто впав, щоб зрозуміти причини помилок і викорінити їх. Потрібна внутрішня енергія. Не всі можуть бути підприємцями — їх лише 10%. Але творите, створюйте, пробуйте. Ми створюємо школи, офіси, житло не лише заради прибутку, а щоб залишити слід і розвивати суспільство.
Знайомтеся з найкращими експертами для розвитку бізнесу в соціальній мережі Business Match
Ігор Ніконов – засновник компанії KAN Development, один із найвпливовіших девелоперів України. Його масштабні проєкти змінили вигляд Києва, створивши новий стандарт житла, бізнес-центрів та торгових комплексів. В інтерв’ю він розповів, як будував Ocean Plaza, IQ Business Center, Comfort Town та які принципи зробили його проєкти унікальними.
Ігор Ніконов почав свій шлях як інженер-будівельник. Закінчив Ленінградський інститут залізничного транспорту, працював у Київметробуді, а потім перейшов у газову промисловість та експорт металу. У 37 років заснував KAN Development, яка сьогодні є однією з найуспішніших девелоперських компаній України.
"Якщо ти хочеш будувати щось велике, треба мати терпіння та вміння працювати з ризиками."
Що найкрутіше у ваших об’єктах?
Найкрутіше — це наш об’єкт Ocean Plaza. Вперше у світі була застосована технологія скляних ламелей для паркінгу, щоб він був технічно відкритим, але візуально закритим. Це своєрідна будівля, і я вважаю, що вона вийшла дуже крутою. Крім того, у кожному нашому об’єкті ми впроваджуємо нові технології. Наприклад, у бізнес-центрі IQ ми почали використовувати склопакети великого розміру — понад 6 метрів без ригелів і стійок. Це було ризиковане рішення, але розрахунки виявилися правильними, і такі самонесучі скляні блоки досі стоять, створюючи відкритий простір без зайвих елементів. Це виглядає круто.
Як виникла ідея проєкту Паркове Мiсто?
Цей проєкт був ініційований Василем Хмельницьким, який запросив нас як девелопера, відповідального за все. Ми довго обговорювали, чи варто вкладати такі гроші, враховуючи віддаленість району. Проєктне рішення було дорогим: зовнішній вигляд, інфраструктура — усе робилося за наймоднішими західними зразками. На жаль, ми потрапили на кризу 2008 року. Якщо у 2007 році квартири продавалися по 2600 доларів за квадратний метр, то у 2008 році ринок обвалився, і люди просто перестали купувати через страх.
Незважаючи на це, у Василя Хмельницького не було ані секунди сумніву, що ми повинні завершити проєкт. Ми виконали всі зобов’язання перед покупцями: зробили парк, усю обіцяну інфраструктуру. Проєкт вимагав іншого ринку — якби ринок залишився як у 2007 році, він був би дуже крутим. Але через кризу довелося трохи зменшити його масштаб. Тим не менш, усі зобов’язання були виконані, і це головне.
Криза 2008 року на нас майже не вплинула, тому що наша компанія мала велику диверсифікацію ризиків. Ми не працювали на кредитні гроші і не вкладали великі суми в безліч проєктів одночасно. Ми брали один, два, три проєкти і спокійно їх реалізовували. Під час кризи ми навіть увійшли в інші майданчики, які інші не змогли реалізувати, і це дозволило нам досягти успіху.
Найскладніший момент у реалізації Паркове Мiсто — це впровадження технології двох входів для жителів. Один вхід — без машин, що веде у двір, де можуть безпечно гуляти діти та мами з колясками. Другий — для під’їзду машин. Ця технологія дорога, тому що зменшує коефіцієнт корисної площі через використання під’їздів і великого паркінгу. Експлуатована покрівля також дуже дорога з точки зору захисту від води. Це значно збільшує собівартість, але для жителів це неймовірно зручно. Вони отримують зони, де можна спокійно випускати дитину без машин і сторонніх людей. Під’їзди зроблені на поверх нижче, і є з’єднання із зовнішнім світом лише через один під’їзд. Це створює два світи: безпечний двір і зовнішній світ. Ми були першими в Києві, хто застосував таку технологію.
Як з’явилася ідея проєкту Комфорт Таун?
Ми вирішили створити перший в Україні проєкт такого рівня, який би включав у себе все можливе. У ті часи будинки були сірими, і хотілося підняти настрій людям, змінити їхнє сприйняття життя. Якби на місці Комфорт Таун був інший забудовник, там стояли б 25-поверхові будинки, максимально щільно вибудувані в лінію. Ми ж зменшили щільність забудови майже вдвічі. Це не дуже добре для інвесторів, але я вважаю, що для них це також вигідно, тому що квартири в такому проєкті продаються дорожче, а вкладень потрібно менше. Рентабельність проєкту не нижча, ніж в інших, хоча колеги зі мною не згодні.
Я переконаний, що над кожним проєктом є енергетика, яка залежить від зворотного зв’язку людей. Якщо ти виходиш на вулицю, а тебе закриває сонце 25-поверховий будинок, це створює турбулентність вітрових потоків, дерева гірше ростуть, і настрій погіршується. Це передається сім’ї, сусідам, і виникає аура негативної енергії. Тому ми зробили кольорові низькоповерхові будинки та затишні двори. Правда, ми помилилися з розрахунком: думали, що людям потрібні маленькі затишні дворики, але виявилося, що більшості потрібна головна променада, де можна спілкуватися, дивитися один на одного. Люди хочуть спілкування, і це підтверджує статистика: багато пар у Комфорт Таун познайомилися саме там.
Ми побудували фітнес-клуб, дитячий садок, школу, дві академії мистецтв, гімназію. Зараз плануємо ще дитячі садки. Я вірю, що майбутнє — це життя без машин. Якщо створити робочі місця, зони відпочинку, навчання та дозвілля в одному районі, це заощадить людям величезну кількість часу. Наприклад, людина витрачає на транспорт півтора місяця на рік. Комфорт Таун — успішний проєкт, але найскладніший момент — це погодження та інженерні комунікації. Внутрішньомайданчикові мережі дуже дорогі, їхня вартість додає щонайменше 20–30 доларів на квадратний метр. Також складно знайти електрику, організувати розв’язки, відвести воду, замінити старі підстанції. Але ми все вирішили, і люди дякують за це.
Хто шукає ментора, щоб заробляти більше, — пишіть фаундеру Business Match Андрію Остапчуку.
У чому ідея гімназії А+?
Ідея гімназії пов’язана з інноваційною освітою. У нас багато дітей, і ми бачимо, як змінюються їхні потреби. Я переконаний, що музика, танці, спорт і позашкільні заняття обов’язкові, тому що вони розвивають креативність. Сьогодні для освіти важливі три речі: креативність, комунікабельність і вміння знаходити потрібну інформацію. Якщо дитина опанує ці навички, у неї буде хороше майбутнє.
Гімназія з’явилася через наших дітей. Спочатку в Конча-Заспі ми купили маленький будиночок, де дружина організувала дитячий садок і школу раннього розвитку. Сьогодні в управлінні гімназії понад 20 тисяч квадратних метрів закладів найвищого рівня. Ми розвиваємо у дітей креативність, комунікабельність і здібності, допомагаючи ідентифікувати їхні нахили.
Особливість гімназії в тому, що діти від 1 до 19 років перебувають під єдиним педагогічним куполом. З дитячого садка ми виявляємо їхні здібності і до 8-го класу видаємо батькам портфоліо дитини з рекомендаціями щодо її розвитку. Ми створюємо атмосферу, де дитина біжить до школи з радістю. Це не означає, що їх не навантажують, але ми підтримуємо дух змагальності, креативність і будь-які починання.
На відміну від традиційної освіти, де дітей з першого класу перевантажують, ми("", ""М") ми даємо їм можливість повірити в себе. У західній освіті до певного моменту дітей підтримують, а потім починається тиск. Ми готуємо їх до цього моменту, щоб вони розуміли, що успіх — це круто. Ми вчимо їх бути лідерами, тому що тільки лідери рухають прогрес. Також важливо виховувати підприємців — людей, які створюють щось нове. Це 10% людей, які рухають суспільство.
У гімназії діти, батьки та вчителі залучені до творчого процесу. Батьки беруть участь у танцях, благодійних балах, спектаклях. Це об’єднує сім’ї та створює приклад для дітей. Школа оснащена всім необхідним: актова зала, три спортзали, бібліотека, лекційна зала, музичні кімнати, ансамблі. Діти із задоволенням ходять до такої сучасної школи. Вартість навчання — близько 15 тисяч гривень на місяць, приблизно 9–10 місяців на рік.
Як з’явилася ідея бізнес-центру IQ?
Ідея належала одному з партнерів, який купив землю за величезні гроші у 2007 році. Потім постало питання, що з нею робити. Ми вирішили побудувати дуже круту будівлю, надихаючись підходом Дональда Трампа: він брав дешеву землю, скупляв усе навколо, будував щось грандіозне, і вартість землі зростала в 10 разів. Ми зробили 12-поверхову будівлю з холом висотою 12 метрів, використали яхтові технології оздоблення. Це коштувало дорого, але сьогодні будівля повністю заповнена, оренда там захмарна, і є черга охочих. Це стало ознакою статусу.
Найскладніший момент — будівництво підземної частини. Котлован глибиною 24 метри, дві підземні річки, напірні води. Утримати їх було неймовірно складно. Будь-який дзвінок з офісу, особливо у вихідні, я сприймав як загрозу обвалу. Ми не використовували технологію top-down, щоб не розтягувати будівництво на три роки, і пішли відкритим способом. Були курйозні моменти: наприклад, коли забивали анкери, у деяких жителів приватного сектору поруч пішли тріщини в будинках. Ми, звісно, компенсували збитки. Фундаменти — це серйозна наука, особливо в таких умовах. Нам допомагали німецькі консультанти, але потрібен був місцевий спеціаліст, щоб усе вдалося.
Чому Ocean Plaza — ваш улюблений об’єкт?
Ocean Plaza — мій улюблений об’єкт, тому що він уже 6 років на ринку, і я думаю, що довго ніхто не побудує нічого подібного. Земля належала Василю Хмельницькому, він запросив нас як партнерів, і ми взяли на себе весь девелопмент. Площадка була куплена в ідеальному місці, прямо біля метро. Тут можна було б побудувати сарай, і він би приносив дохід, але ми вирішили створити щось найкрутіше. Звичайно, не все задумане вдалося реалізувати через бюджет і необхідність брати кредити, але ми використали найпередовіші технологічні рішення. Наприклад, скляні фасади, які виглядають неймовірно, але їх було складно монтувати. Ми залучили турецьку компанію, бо в Україні ніхто не вмів цього робити.
На наших об’єктах ми створюємо нові бізнеси. Наприклад, для Ocean Plaza потрібно було виготовити полімербетонні форми. Ми знайшли підрядників, які створили виробництво, і тепер вони успішно працюють. Багато компаній, які пройшли через наші проєкти, отримують досвід і виходять на новий рівень. Наша команда пишається тим, що створює щось грандіозне. Люди залучені в процес, і це відчувається. Наприклад, коли ми вирішили робити підлогу до завершення будівництва, багато хто був проти, побоюючись, що її подряпають. Але ми її закрили, і це дозволило завершити проєкт вчасно, незважаючи на 400 орендарів, які почали ремонт одночасно.
Ми — єдина компанія в Києві, яка завжди здає об’єкти в строк. Це наше кредо. Іноді доводилося працювати в три зміни, але ми завжди виконували обіцянки. Наприклад, для нового офісного центру Unity була домовленість здати його 26 грудня, і, незважаючи на відставання, ми встигли. Я особисто контролював процес, і ми здали об’єкт вчасно.
Як з’явилася ідея проєкту Файна Таун?
Ми були девелоперами проєкту Файна Таун. Спочатку частина землі належала Національному банку, і ми викупили ділянку для житлового комплексу. Це повністю наш проєкт, без партнерів. Також ми придбали торговий центр Республіка на ринку. Зараз ведуться переговори про його добудову, і ми допоможемо, бо зацікавлені в швидкому завершенні. Це класні проєкти, справжнє місто в місті на 100 гектарах землі з унікальною концепцією.
Ми вже здали першу чергу Файна Таун — низькоповерхові будинки, що відповідає нашій стилістиці. Ми могли б побудувати 25-поверхівки, але обрали комфортне середовище. Це трохи дорожче, але створює правильну атмосферу. Уздовж променадів будуть кафе, ресторани, зелені зони, фонтани завдовжки понад два кілометри. Торговий центр на 300 тисяч квадратних метрів стане місцем для спілкування, з дитячим центром, фітнес-клубом та іншими розвагами.
Файна Таун відрізняється від інших проєктів своєю концепцією, фасадами, логістикою та низькоповерховістю. Перші дві черги — найвищі, а далі будівлі будуть ще нижчими. Це створює комфортне середовище проживання. Цього року ми починаємо будувати школу, фітнес-центр, магазини. Найскладніше — нововведення в проєкті, наприклад, космічні дитячі майданчики з високими опорами. Вони дорогі, але унікальні. Відкриття заплановане на 25 травня.
Що особливого в проєкті Тетрис Холл?
Тетрис Холл — дуже крутий проєкт, особливо для свого часу. Головна складність була в паркінгу через річку Либідь і погані ґрунти. Я їздив по світу, але не знайшов відповідного рішення. Наші хлопці запропонували зробити паркінг технічно відкритим, але візуально закритим за допомогою скляних ламелей. Це було перше таке рішення у світі, і воно вийшло дуже крутим. Ми використовували склопакети великого розміру — понад 6 метрів без ригелів і стійок. Це ризиковане рішення, але воно працює, і будівля виглядає приголомшливо.
Переваги Тетрис Холл перед іншими бізнес-центрами: конференц-зали, спортклуб із басейном на 2000 метрів, ресторан, їдальня, VIP-ліфти, різні входи для різних категорій клієнтів. Будівля була заповнена з самого початку і залишається такою досі.
Розкажіть про проєкт Резиденції Городок?
Резиденції Городок поки недооцінені киянами, але це буде видатний проєкт. Будь-який інший забудовник поставив би там ще одну вежу, але ми створили парк, посадили дерева заввишки 7–8 метрів, зробили басейн на даху, кінотеатр, караоке, event-хол для днів народження, хол на 600 метрів, спортклуб, дитячий садок на 110 осіб. На кожну квартиру припадає два машиномісця, чого ніхто не робить, тому що вони не купуються.
Найскладніше — міст між двома будівлями на висоті 24 поверху. У центрі міста бракує площ для відпочинку, і дахи — це круте місце. Але у нас два дахи, і ми вирішили з’єднати їх мостом із зоною барбекю та басейном. Будівлі рухаються з амплітудою до 60 сантиметрів, тому потрібні були серйозні мостові технології з шарнірами. Це складна і дорога споруда, але іміджева. Міст коштував мільйон доларів, і в бізнесі його б не робили, але всі наші проєкти — це ідеї, які потім окупаються за рахунок додаткової вартості.
Хто надихав вас на вашому шляху?
Своїм дітям я кажу: в іншій країні ви ніхто, але тут ви можете використовувати зв’язки і бути активними. Зберігайте репутацію, не створюйте ворогів, не доводьте свою правоту там, де це не потрібно. Ідентифікуйте ключові проблеми і боріться за них. Створюйте середовище з лідерами, уникайте людей, які тягнуть вас вниз. Шукайте успішних, доброзичливих оптимістів — вони дадуть вам те, чого ви поки не бачите. Вміння комунікувати — одна з головних навичок.
Що мотивує вас зараз прокидатися?
Я пізно лягаю, дивлюся YouTube, прокидаюся або дуже рано, або пізно. Після роботи в команді мера я досі не відновився. Лише два тижні тому перестав пити снодійне, замінивши його легшими таблетками. Нервове напруження було величезним, особливо психологічне. Доводити щось у політиці — це не моє, і я не хочу про це говорити.
Питання: Як подолати скляну стелю в заробітках?
Мені вже немало років, і в 20–25 я навіть не мріяв про 5000 доларів. Працюйте, шукайте ідеї, знайомтеся з правильними людьми, забудьте слово «відпочинок» у сенсі неробства. Змінюйте діяльність, вчіться, пробуйте, не бійтеся падати. Вивчайте кейси тих, хто впав, щоб зрозуміти причини помилок і викорінити їх. Потрібна внутрішня енергія. Не всі можуть бути підприємцями — їх лише 10%. Але творите, створюйте, пробуйте. Ми створюємо школи, офіси, житло не лише заради прибутку, а щоб залишити слід і розвивати суспільство.
Знайомтеся з найкращими експертами для розвитку бізнесу в соціальній мережі Business Match
Ігор Ніконов – засновник компанії KAN Development, один із найвпливовіших девелоперів України. Його масштабні проєкти змінили вигляд Києва, створивши новий стандарт житла, бізнес-центрів та торгових комплексів. В інтерв’ю він розповів, як будував Ocean Plaza, IQ Business Center, Comfort Town та які принципи зробили його проєкти унікальними.
Ігор Ніконов почав свій шлях як інженер-будівельник. Закінчив Ленінградський інститут залізничного транспорту, працював у Київметробуді, а потім перейшов у газову промисловість та експорт металу. У 37 років заснував KAN Development, яка сьогодні є однією з найуспішніших девелоперських компаній України.
"Якщо ти хочеш будувати щось велике, треба мати терпіння та вміння працювати з ризиками."
Що найкрутіше у ваших об’єктах?
Найкрутіше — це наш об’єкт Ocean Plaza. Вперше у світі була застосована технологія скляних ламелей для паркінгу, щоб він був технічно відкритим, але візуально закритим. Це своєрідна будівля, і я вважаю, що вона вийшла дуже крутою. Крім того, у кожному нашому об’єкті ми впроваджуємо нові технології. Наприклад, у бізнес-центрі IQ ми почали використовувати склопакети великого розміру — понад 6 метрів без ригелів і стійок. Це було ризиковане рішення, але розрахунки виявилися правильними, і такі самонесучі скляні блоки досі стоять, створюючи відкритий простір без зайвих елементів. Це виглядає круто.
Як виникла ідея проєкту Паркове Мiсто?
Цей проєкт був ініційований Василем Хмельницьким, який запросив нас як девелопера, відповідального за все. Ми довго обговорювали, чи варто вкладати такі гроші, враховуючи віддаленість району. Проєктне рішення було дорогим: зовнішній вигляд, інфраструктура — усе робилося за наймоднішими західними зразками. На жаль, ми потрапили на кризу 2008 року. Якщо у 2007 році квартири продавалися по 2600 доларів за квадратний метр, то у 2008 році ринок обвалився, і люди просто перестали купувати через страх.
Незважаючи на це, у Василя Хмельницького не було ані секунди сумніву, що ми повинні завершити проєкт. Ми виконали всі зобов’язання перед покупцями: зробили парк, усю обіцяну інфраструктуру. Проєкт вимагав іншого ринку — якби ринок залишився як у 2007 році, він був би дуже крутим. Але через кризу довелося трохи зменшити його масштаб. Тим не менш, усі зобов’язання були виконані, і це головне.
Криза 2008 року на нас майже не вплинула, тому що наша компанія мала велику диверсифікацію ризиків. Ми не працювали на кредитні гроші і не вкладали великі суми в безліч проєктів одночасно. Ми брали один, два, три проєкти і спокійно їх реалізовували. Під час кризи ми навіть увійшли в інші майданчики, які інші не змогли реалізувати, і це дозволило нам досягти успіху.
Найскладніший момент у реалізації Паркове Мiсто — це впровадження технології двох входів для жителів. Один вхід — без машин, що веде у двір, де можуть безпечно гуляти діти та мами з колясками. Другий — для під’їзду машин. Ця технологія дорога, тому що зменшує коефіцієнт корисної площі через використання під’їздів і великого паркінгу. Експлуатована покрівля також дуже дорога з точки зору захисту від води. Це значно збільшує собівартість, але для жителів це неймовірно зручно. Вони отримують зони, де можна спокійно випускати дитину без машин і сторонніх людей. Під’їзди зроблені на поверх нижче, і є з’єднання із зовнішнім світом лише через один під’їзд. Це створює два світи: безпечний двір і зовнішній світ. Ми були першими в Києві, хто застосував таку технологію.
Як з’явилася ідея проєкту Комфорт Таун?
Ми вирішили створити перший в Україні проєкт такого рівня, який би включав у себе все можливе. У ті часи будинки були сірими, і хотілося підняти настрій людям, змінити їхнє сприйняття життя. Якби на місці Комфорт Таун був інший забудовник, там стояли б 25-поверхові будинки, максимально щільно вибудувані в лінію. Ми ж зменшили щільність забудови майже вдвічі. Це не дуже добре для інвесторів, але я вважаю, що для них це також вигідно, тому що квартири в такому проєкті продаються дорожче, а вкладень потрібно менше. Рентабельність проєкту не нижча, ніж в інших, хоча колеги зі мною не згодні.
Я переконаний, що над кожним проєктом є енергетика, яка залежить від зворотного зв’язку людей. Якщо ти виходиш на вулицю, а тебе закриває сонце 25-поверховий будинок, це створює турбулентність вітрових потоків, дерева гірше ростуть, і настрій погіршується. Це передається сім’ї, сусідам, і виникає аура негативної енергії. Тому ми зробили кольорові низькоповерхові будинки та затишні двори. Правда, ми помилилися з розрахунком: думали, що людям потрібні маленькі затишні дворики, але виявилося, що більшості потрібна головна променада, де можна спілкуватися, дивитися один на одного. Люди хочуть спілкування, і це підтверджує статистика: багато пар у Комфорт Таун познайомилися саме там.
Ми побудували фітнес-клуб, дитячий садок, школу, дві академії мистецтв, гімназію. Зараз плануємо ще дитячі садки. Я вірю, що майбутнє — це життя без машин. Якщо створити робочі місця, зони відпочинку, навчання та дозвілля в одному районі, це заощадить людям величезну кількість часу. Наприклад, людина витрачає на транспорт півтора місяця на рік. Комфорт Таун — успішний проєкт, але найскладніший момент — це погодження та інженерні комунікації. Внутрішньомайданчикові мережі дуже дорогі, їхня вартість додає щонайменше 20–30 доларів на квадратний метр. Також складно знайти електрику, організувати розв’язки, відвести воду, замінити старі підстанції. Але ми все вирішили, і люди дякують за це.
Хто шукає ментора, щоб заробляти більше, — пишіть фаундеру Business Match Андрію Остапчуку.
У чому ідея гімназії А+?
Ідея гімназії пов’язана з інноваційною освітою. У нас багато дітей, і ми бачимо, як змінюються їхні потреби. Я переконаний, що музика, танці, спорт і позашкільні заняття обов’язкові, тому що вони розвивають креативність. Сьогодні для освіти важливі три речі: креативність, комунікабельність і вміння знаходити потрібну інформацію. Якщо дитина опанує ці навички, у неї буде хороше майбутнє.
Гімназія з’явилася через наших дітей. Спочатку в Конча-Заспі ми купили маленький будиночок, де дружина організувала дитячий садок і школу раннього розвитку. Сьогодні в управлінні гімназії понад 20 тисяч квадратних метрів закладів найвищого рівня. Ми розвиваємо у дітей креативність, комунікабельність і здібності, допомагаючи ідентифікувати їхні нахили.
Особливість гімназії в тому, що діти від 1 до 19 років перебувають під єдиним педагогічним куполом. З дитячого садка ми виявляємо їхні здібності і до 8-го класу видаємо батькам портфоліо дитини з рекомендаціями щодо її розвитку. Ми створюємо атмосферу, де дитина біжить до школи з радістю. Це не означає, що їх не навантажують, але ми підтримуємо дух змагальності, креативність і будь-які починання.
На відміну від традиційної освіти, де дітей з першого класу перевантажують, ми("", ""М") ми даємо їм можливість повірити в себе. У західній освіті до певного моменту дітей підтримують, а потім починається тиск. Ми готуємо їх до цього моменту, щоб вони розуміли, що успіх — це круто. Ми вчимо їх бути лідерами, тому що тільки лідери рухають прогрес. Також важливо виховувати підприємців — людей, які створюють щось нове. Це 10% людей, які рухають суспільство.
У гімназії діти, батьки та вчителі залучені до творчого процесу. Батьки беруть участь у танцях, благодійних балах, спектаклях. Це об’єднує сім’ї та створює приклад для дітей. Школа оснащена всім необхідним: актова зала, три спортзали, бібліотека, лекційна зала, музичні кімнати, ансамблі. Діти із задоволенням ходять до такої сучасної школи. Вартість навчання — близько 15 тисяч гривень на місяць, приблизно 9–10 місяців на рік.
Як з’явилася ідея бізнес-центру IQ?
Ідея належала одному з партнерів, який купив землю за величезні гроші у 2007 році. Потім постало питання, що з нею робити. Ми вирішили побудувати дуже круту будівлю, надихаючись підходом Дональда Трампа: він брав дешеву землю, скупляв усе навколо, будував щось грандіозне, і вартість землі зростала в 10 разів. Ми зробили 12-поверхову будівлю з холом висотою 12 метрів, використали яхтові технології оздоблення. Це коштувало дорого, але сьогодні будівля повністю заповнена, оренда там захмарна, і є черга охочих. Це стало ознакою статусу.
Найскладніший момент — будівництво підземної частини. Котлован глибиною 24 метри, дві підземні річки, напірні води. Утримати їх було неймовірно складно. Будь-який дзвінок з офісу, особливо у вихідні, я сприймав як загрозу обвалу. Ми не використовували технологію top-down, щоб не розтягувати будівництво на три роки, і пішли відкритим способом. Були курйозні моменти: наприклад, коли забивали анкери, у деяких жителів приватного сектору поруч пішли тріщини в будинках. Ми, звісно, компенсували збитки. Фундаменти — це серйозна наука, особливо в таких умовах. Нам допомагали німецькі консультанти, але потрібен був місцевий спеціаліст, щоб усе вдалося.
Чому Ocean Plaza — ваш улюблений об’єкт?
Ocean Plaza — мій улюблений об’єкт, тому що він уже 6 років на ринку, і я думаю, що довго ніхто не побудує нічого подібного. Земля належала Василю Хмельницькому, він запросив нас як партнерів, і ми взяли на себе весь девелопмент. Площадка була куплена в ідеальному місці, прямо біля метро. Тут можна було б побудувати сарай, і він би приносив дохід, але ми вирішили створити щось найкрутіше. Звичайно, не все задумане вдалося реалізувати через бюджет і необхідність брати кредити, але ми використали найпередовіші технологічні рішення. Наприклад, скляні фасади, які виглядають неймовірно, але їх було складно монтувати. Ми залучили турецьку компанію, бо в Україні ніхто не вмів цього робити.
На наших об’єктах ми створюємо нові бізнеси. Наприклад, для Ocean Plaza потрібно було виготовити полімербетонні форми. Ми знайшли підрядників, які створили виробництво, і тепер вони успішно працюють. Багато компаній, які пройшли через наші проєкти, отримують досвід і виходять на новий рівень. Наша команда пишається тим, що створює щось грандіозне. Люди залучені в процес, і це відчувається. Наприклад, коли ми вирішили робити підлогу до завершення будівництва, багато хто був проти, побоюючись, що її подряпають. Але ми її закрили, і це дозволило завершити проєкт вчасно, незважаючи на 400 орендарів, які почали ремонт одночасно.
Ми — єдина компанія в Києві, яка завжди здає об’єкти в строк. Це наше кредо. Іноді доводилося працювати в три зміни, але ми завжди виконували обіцянки. Наприклад, для нового офісного центру Unity була домовленість здати його 26 грудня, і, незважаючи на відставання, ми встигли. Я особисто контролював процес, і ми здали об’єкт вчасно.
Як з’явилася ідея проєкту Файна Таун?
Ми були девелоперами проєкту Файна Таун. Спочатку частина землі належала Національному банку, і ми викупили ділянку для житлового комплексу. Це повністю наш проєкт, без партнерів. Також ми придбали торговий центр Республіка на ринку. Зараз ведуться переговори про його добудову, і ми допоможемо, бо зацікавлені в швидкому завершенні. Це класні проєкти, справжнє місто в місті на 100 гектарах землі з унікальною концепцією.
Ми вже здали першу чергу Файна Таун — низькоповерхові будинки, що відповідає нашій стилістиці. Ми могли б побудувати 25-поверхівки, але обрали комфортне середовище. Це трохи дорожче, але створює правильну атмосферу. Уздовж променадів будуть кафе, ресторани, зелені зони, фонтани завдовжки понад два кілометри. Торговий центр на 300 тисяч квадратних метрів стане місцем для спілкування, з дитячим центром, фітнес-клубом та іншими розвагами.
Файна Таун відрізняється від інших проєктів своєю концепцією, фасадами, логістикою та низькоповерховістю. Перші дві черги — найвищі, а далі будівлі будуть ще нижчими. Це створює комфортне середовище проживання. Цього року ми починаємо будувати школу, фітнес-центр, магазини. Найскладніше — нововведення в проєкті, наприклад, космічні дитячі майданчики з високими опорами. Вони дорогі, але унікальні. Відкриття заплановане на 25 травня.
Що особливого в проєкті Тетрис Холл?
Тетрис Холл — дуже крутий проєкт, особливо для свого часу. Головна складність була в паркінгу через річку Либідь і погані ґрунти. Я їздив по світу, але не знайшов відповідного рішення. Наші хлопці запропонували зробити паркінг технічно відкритим, але візуально закритим за допомогою скляних ламелей. Це було перше таке рішення у світі, і воно вийшло дуже крутим. Ми використовували склопакети великого розміру — понад 6 метрів без ригелів і стійок. Це ризиковане рішення, але воно працює, і будівля виглядає приголомшливо.
Переваги Тетрис Холл перед іншими бізнес-центрами: конференц-зали, спортклуб із басейном на 2000 метрів, ресторан, їдальня, VIP-ліфти, різні входи для різних категорій клієнтів. Будівля була заповнена з самого початку і залишається такою досі.
Розкажіть про проєкт Резиденції Городок?
Резиденції Городок поки недооцінені киянами, але це буде видатний проєкт. Будь-який інший забудовник поставив би там ще одну вежу, але ми створили парк, посадили дерева заввишки 7–8 метрів, зробили басейн на даху, кінотеатр, караоке, event-хол для днів народження, хол на 600 метрів, спортклуб, дитячий садок на 110 осіб. На кожну квартиру припадає два машиномісця, чого ніхто не робить, тому що вони не купуються.
Найскладніше — міст між двома будівлями на висоті 24 поверху. У центрі міста бракує площ для відпочинку, і дахи — це круте місце. Але у нас два дахи, і ми вирішили з’єднати їх мостом із зоною барбекю та басейном. Будівлі рухаються з амплітудою до 60 сантиметрів, тому потрібні були серйозні мостові технології з шарнірами. Це складна і дорога споруда, але іміджева. Міст коштував мільйон доларів, і в бізнесі його б не робили, але всі наші проєкти — це ідеї, які потім окупаються за рахунок додаткової вартості.
Хто надихав вас на вашому шляху?
Своїм дітям я кажу: в іншій країні ви ніхто, але тут ви можете використовувати зв’язки і бути активними. Зберігайте репутацію, не створюйте ворогів, не доводьте свою правоту там, де це не потрібно. Ідентифікуйте ключові проблеми і боріться за них. Створюйте середовище з лідерами, уникайте людей, які тягнуть вас вниз. Шукайте успішних, доброзичливих оптимістів — вони дадуть вам те, чого ви поки не бачите. Вміння комунікувати — одна з головних навичок.
Що мотивує вас зараз прокидатися?
Я пізно лягаю, дивлюся YouTube, прокидаюся або дуже рано, або пізно. Після роботи в команді мера я досі не відновився. Лише два тижні тому перестав пити снодійне, замінивши його легшими таблетками. Нервове напруження було величезним, особливо психологічне. Доводити щось у політиці — це не моє, і я не хочу про це говорити.
Питання: Як подолати скляну стелю в заробітках?
Мені вже немало років, і в 20–25 я навіть не мріяв про 5000 доларів. Працюйте, шукайте ідеї, знайомтеся з правильними людьми, забудьте слово «відпочинок» у сенсі неробства. Змінюйте діяльність, вчіться, пробуйте, не бійтеся падати. Вивчайте кейси тих, хто впав, щоб зрозуміти причини помилок і викорінити їх. Потрібна внутрішня енергія. Не всі можуть бути підприємцями — їх лише 10%. Але творите, створюйте, пробуйте. Ми створюємо школи, офіси, житло не лише заради прибутку, а щоб залишити слід і розвивати суспільство.
Знайомтеся з найкращими експертами для розвитку бізнесу в соціальній мережі Business Match
Ігор Ніконов – засновник компанії KAN Development, один із найвпливовіших девелоперів України. Його масштабні проєкти змінили вигляд Києва, створивши новий стандарт житла, бізнес-центрів та торгових комплексів. В інтерв’ю він розповів, як будував Ocean Plaza, IQ Business Center, Comfort Town та які принципи зробили його проєкти унікальними.
Ігор Ніконов почав свій шлях як інженер-будівельник. Закінчив Ленінградський інститут залізничного транспорту, працював у Київметробуді, а потім перейшов у газову промисловість та експорт металу. У 37 років заснував KAN Development, яка сьогодні є однією з найуспішніших девелоперських компаній України.
"Якщо ти хочеш будувати щось велике, треба мати терпіння та вміння працювати з ризиками."
Що найкрутіше у ваших об’єктах?
Найкрутіше — це наш об’єкт Ocean Plaza. Вперше у світі була застосована технологія скляних ламелей для паркінгу, щоб він був технічно відкритим, але візуально закритим. Це своєрідна будівля, і я вважаю, що вона вийшла дуже крутою. Крім того, у кожному нашому об’єкті ми впроваджуємо нові технології. Наприклад, у бізнес-центрі IQ ми почали використовувати склопакети великого розміру — понад 6 метрів без ригелів і стійок. Це було ризиковане рішення, але розрахунки виявилися правильними, і такі самонесучі скляні блоки досі стоять, створюючи відкритий простір без зайвих елементів. Це виглядає круто.
Як виникла ідея проєкту Паркове Мiсто?
Цей проєкт був ініційований Василем Хмельницьким, який запросив нас як девелопера, відповідального за все. Ми довго обговорювали, чи варто вкладати такі гроші, враховуючи віддаленість району. Проєктне рішення було дорогим: зовнішній вигляд, інфраструктура — усе робилося за наймоднішими західними зразками. На жаль, ми потрапили на кризу 2008 року. Якщо у 2007 році квартири продавалися по 2600 доларів за квадратний метр, то у 2008 році ринок обвалився, і люди просто перестали купувати через страх.
Незважаючи на це, у Василя Хмельницького не було ані секунди сумніву, що ми повинні завершити проєкт. Ми виконали всі зобов’язання перед покупцями: зробили парк, усю обіцяну інфраструктуру. Проєкт вимагав іншого ринку — якби ринок залишився як у 2007 році, він був би дуже крутим. Але через кризу довелося трохи зменшити його масштаб. Тим не менш, усі зобов’язання були виконані, і це головне.
Криза 2008 року на нас майже не вплинула, тому що наша компанія мала велику диверсифікацію ризиків. Ми не працювали на кредитні гроші і не вкладали великі суми в безліч проєктів одночасно. Ми брали один, два, три проєкти і спокійно їх реалізовували. Під час кризи ми навіть увійшли в інші майданчики, які інші не змогли реалізувати, і це дозволило нам досягти успіху.
Найскладніший момент у реалізації Паркове Мiсто — це впровадження технології двох входів для жителів. Один вхід — без машин, що веде у двір, де можуть безпечно гуляти діти та мами з колясками. Другий — для під’їзду машин. Ця технологія дорога, тому що зменшує коефіцієнт корисної площі через використання під’їздів і великого паркінгу. Експлуатована покрівля також дуже дорога з точки зору захисту від води. Це значно збільшує собівартість, але для жителів це неймовірно зручно. Вони отримують зони, де можна спокійно випускати дитину без машин і сторонніх людей. Під’їзди зроблені на поверх нижче, і є з’єднання із зовнішнім світом лише через один під’їзд. Це створює два світи: безпечний двір і зовнішній світ. Ми були першими в Києві, хто застосував таку технологію.
Як з’явилася ідея проєкту Комфорт Таун?
Ми вирішили створити перший в Україні проєкт такого рівня, який би включав у себе все можливе. У ті часи будинки були сірими, і хотілося підняти настрій людям, змінити їхнє сприйняття життя. Якби на місці Комфорт Таун був інший забудовник, там стояли б 25-поверхові будинки, максимально щільно вибудувані в лінію. Ми ж зменшили щільність забудови майже вдвічі. Це не дуже добре для інвесторів, але я вважаю, що для них це також вигідно, тому що квартири в такому проєкті продаються дорожче, а вкладень потрібно менше. Рентабельність проєкту не нижча, ніж в інших, хоча колеги зі мною не згодні.
Я переконаний, що над кожним проєктом є енергетика, яка залежить від зворотного зв’язку людей. Якщо ти виходиш на вулицю, а тебе закриває сонце 25-поверховий будинок, це створює турбулентність вітрових потоків, дерева гірше ростуть, і настрій погіршується. Це передається сім’ї, сусідам, і виникає аура негативної енергії. Тому ми зробили кольорові низькоповерхові будинки та затишні двори. Правда, ми помилилися з розрахунком: думали, що людям потрібні маленькі затишні дворики, але виявилося, що більшості потрібна головна променада, де можна спілкуватися, дивитися один на одного. Люди хочуть спілкування, і це підтверджує статистика: багато пар у Комфорт Таун познайомилися саме там.
Ми побудували фітнес-клуб, дитячий садок, школу, дві академії мистецтв, гімназію. Зараз плануємо ще дитячі садки. Я вірю, що майбутнє — це життя без машин. Якщо створити робочі місця, зони відпочинку, навчання та дозвілля в одному районі, це заощадить людям величезну кількість часу. Наприклад, людина витрачає на транспорт півтора місяця на рік. Комфорт Таун — успішний проєкт, але найскладніший момент — це погодження та інженерні комунікації. Внутрішньомайданчикові мережі дуже дорогі, їхня вартість додає щонайменше 20–30 доларів на квадратний метр. Також складно знайти електрику, організувати розв’язки, відвести воду, замінити старі підстанції. Але ми все вирішили, і люди дякують за це.
Хто шукає ментора, щоб заробляти більше, — пишіть фаундеру Business Match Андрію Остапчуку.
У чому ідея гімназії А+?
Ідея гімназії пов’язана з інноваційною освітою. У нас багато дітей, і ми бачимо, як змінюються їхні потреби. Я переконаний, що музика, танці, спорт і позашкільні заняття обов’язкові, тому що вони розвивають креативність. Сьогодні для освіти важливі три речі: креативність, комунікабельність і вміння знаходити потрібну інформацію. Якщо дитина опанує ці навички, у неї буде хороше майбутнє.
Гімназія з’явилася через наших дітей. Спочатку в Конча-Заспі ми купили маленький будиночок, де дружина організувала дитячий садок і школу раннього розвитку. Сьогодні в управлінні гімназії понад 20 тисяч квадратних метрів закладів найвищого рівня. Ми розвиваємо у дітей креативність, комунікабельність і здібності, допомагаючи ідентифікувати їхні нахили.
Особливість гімназії в тому, що діти від 1 до 19 років перебувають під єдиним педагогічним куполом. З дитячого садка ми виявляємо їхні здібності і до 8-го класу видаємо батькам портфоліо дитини з рекомендаціями щодо її розвитку. Ми створюємо атмосферу, де дитина біжить до школи з радістю. Це не означає, що їх не навантажують, але ми підтримуємо дух змагальності, креативність і будь-які починання.
На відміну від традиційної освіти, де дітей з першого класу перевантажують, ми("", ""М") ми даємо їм можливість повірити в себе. У західній освіті до певного моменту дітей підтримують, а потім починається тиск. Ми готуємо їх до цього моменту, щоб вони розуміли, що успіх — це круто. Ми вчимо їх бути лідерами, тому що тільки лідери рухають прогрес. Також важливо виховувати підприємців — людей, які створюють щось нове. Це 10% людей, які рухають суспільство.
У гімназії діти, батьки та вчителі залучені до творчого процесу. Батьки беруть участь у танцях, благодійних балах, спектаклях. Це об’єднує сім’ї та створює приклад для дітей. Школа оснащена всім необхідним: актова зала, три спортзали, бібліотека, лекційна зала, музичні кімнати, ансамблі. Діти із задоволенням ходять до такої сучасної школи. Вартість навчання — близько 15 тисяч гривень на місяць, приблизно 9–10 місяців на рік.
Як з’явилася ідея бізнес-центру IQ?
Ідея належала одному з партнерів, який купив землю за величезні гроші у 2007 році. Потім постало питання, що з нею робити. Ми вирішили побудувати дуже круту будівлю, надихаючись підходом Дональда Трампа: він брав дешеву землю, скупляв усе навколо, будував щось грандіозне, і вартість землі зростала в 10 разів. Ми зробили 12-поверхову будівлю з холом висотою 12 метрів, використали яхтові технології оздоблення. Це коштувало дорого, але сьогодні будівля повністю заповнена, оренда там захмарна, і є черга охочих. Це стало ознакою статусу.
Найскладніший момент — будівництво підземної частини. Котлован глибиною 24 метри, дві підземні річки, напірні води. Утримати їх було неймовірно складно. Будь-який дзвінок з офісу, особливо у вихідні, я сприймав як загрозу обвалу. Ми не використовували технологію top-down, щоб не розтягувати будівництво на три роки, і пішли відкритим способом. Були курйозні моменти: наприклад, коли забивали анкери, у деяких жителів приватного сектору поруч пішли тріщини в будинках. Ми, звісно, компенсували збитки. Фундаменти — це серйозна наука, особливо в таких умовах. Нам допомагали німецькі консультанти, але потрібен був місцевий спеціаліст, щоб усе вдалося.
Чому Ocean Plaza — ваш улюблений об’єкт?
Ocean Plaza — мій улюблений об’єкт, тому що він уже 6 років на ринку, і я думаю, що довго ніхто не побудує нічого подібного. Земля належала Василю Хмельницькому, він запросив нас як партнерів, і ми взяли на себе весь девелопмент. Площадка була куплена в ідеальному місці, прямо біля метро. Тут можна було б побудувати сарай, і він би приносив дохід, але ми вирішили створити щось найкрутіше. Звичайно, не все задумане вдалося реалізувати через бюджет і необхідність брати кредити, але ми використали найпередовіші технологічні рішення. Наприклад, скляні фасади, які виглядають неймовірно, але їх було складно монтувати. Ми залучили турецьку компанію, бо в Україні ніхто не вмів цього робити.
На наших об’єктах ми створюємо нові бізнеси. Наприклад, для Ocean Plaza потрібно було виготовити полімербетонні форми. Ми знайшли підрядників, які створили виробництво, і тепер вони успішно працюють. Багато компаній, які пройшли через наші проєкти, отримують досвід і виходять на новий рівень. Наша команда пишається тим, що створює щось грандіозне. Люди залучені в процес, і це відчувається. Наприклад, коли ми вирішили робити підлогу до завершення будівництва, багато хто був проти, побоюючись, що її подряпають. Але ми її закрили, і це дозволило завершити проєкт вчасно, незважаючи на 400 орендарів, які почали ремонт одночасно.
Ми — єдина компанія в Києві, яка завжди здає об’єкти в строк. Це наше кредо. Іноді доводилося працювати в три зміни, але ми завжди виконували обіцянки. Наприклад, для нового офісного центру Unity була домовленість здати його 26 грудня, і, незважаючи на відставання, ми встигли. Я особисто контролював процес, і ми здали об’єкт вчасно.
Як з’явилася ідея проєкту Файна Таун?
Ми були девелоперами проєкту Файна Таун. Спочатку частина землі належала Національному банку, і ми викупили ділянку для житлового комплексу. Це повністю наш проєкт, без партнерів. Також ми придбали торговий центр Республіка на ринку. Зараз ведуться переговори про його добудову, і ми допоможемо, бо зацікавлені в швидкому завершенні. Це класні проєкти, справжнє місто в місті на 100 гектарах землі з унікальною концепцією.
Ми вже здали першу чергу Файна Таун — низькоповерхові будинки, що відповідає нашій стилістиці. Ми могли б побудувати 25-поверхівки, але обрали комфортне середовище. Це трохи дорожче, але створює правильну атмосферу. Уздовж променадів будуть кафе, ресторани, зелені зони, фонтани завдовжки понад два кілометри. Торговий центр на 300 тисяч квадратних метрів стане місцем для спілкування, з дитячим центром, фітнес-клубом та іншими розвагами.
Файна Таун відрізняється від інших проєктів своєю концепцією, фасадами, логістикою та низькоповерховістю. Перші дві черги — найвищі, а далі будівлі будуть ще нижчими. Це створює комфортне середовище проживання. Цього року ми починаємо будувати школу, фітнес-центр, магазини. Найскладніше — нововведення в проєкті, наприклад, космічні дитячі майданчики з високими опорами. Вони дорогі, але унікальні. Відкриття заплановане на 25 травня.
Що особливого в проєкті Тетрис Холл?
Тетрис Холл — дуже крутий проєкт, особливо для свого часу. Головна складність була в паркінгу через річку Либідь і погані ґрунти. Я їздив по світу, але не знайшов відповідного рішення. Наші хлопці запропонували зробити паркінг технічно відкритим, але візуально закритим за допомогою скляних ламелей. Це було перше таке рішення у світі, і воно вийшло дуже крутим. Ми використовували склопакети великого розміру — понад 6 метрів без ригелів і стійок. Це ризиковане рішення, але воно працює, і будівля виглядає приголомшливо.
Переваги Тетрис Холл перед іншими бізнес-центрами: конференц-зали, спортклуб із басейном на 2000 метрів, ресторан, їдальня, VIP-ліфти, різні входи для різних категорій клієнтів. Будівля була заповнена з самого початку і залишається такою досі.
Розкажіть про проєкт Резиденції Городок?
Резиденції Городок поки недооцінені киянами, але це буде видатний проєкт. Будь-який інший забудовник поставив би там ще одну вежу, але ми створили парк, посадили дерева заввишки 7–8 метрів, зробили басейн на даху, кінотеатр, караоке, event-хол для днів народження, хол на 600 метрів, спортклуб, дитячий садок на 110 осіб. На кожну квартиру припадає два машиномісця, чого ніхто не робить, тому що вони не купуються.
Найскладніше — міст між двома будівлями на висоті 24 поверху. У центрі міста бракує площ для відпочинку, і дахи — це круте місце. Але у нас два дахи, і ми вирішили з’єднати їх мостом із зоною барбекю та басейном. Будівлі рухаються з амплітудою до 60 сантиметрів, тому потрібні були серйозні мостові технології з шарнірами. Це складна і дорога споруда, але іміджева. Міст коштував мільйон доларів, і в бізнесі його б не робили, але всі наші проєкти — це ідеї, які потім окупаються за рахунок додаткової вартості.
Хто надихав вас на вашому шляху?
Своїм дітям я кажу: в іншій країні ви ніхто, але тут ви можете використовувати зв’язки і бути активними. Зберігайте репутацію, не створюйте ворогів, не доводьте свою правоту там, де це не потрібно. Ідентифікуйте ключові проблеми і боріться за них. Створюйте середовище з лідерами, уникайте людей, які тягнуть вас вниз. Шукайте успішних, доброзичливих оптимістів — вони дадуть вам те, чого ви поки не бачите. Вміння комунікувати — одна з головних навичок.
Що мотивує вас зараз прокидатися?
Я пізно лягаю, дивлюся YouTube, прокидаюся або дуже рано, або пізно. Після роботи в команді мера я досі не відновився. Лише два тижні тому перестав пити снодійне, замінивши його легшими таблетками. Нервове напруження було величезним, особливо психологічне. Доводити щось у політиці — це не моє, і я не хочу про це говорити.
Питання: Як подолати скляну стелю в заробітках?
Мені вже немало років, і в 20–25 я навіть не мріяв про 5000 доларів. Працюйте, шукайте ідеї, знайомтеся з правильними людьми, забудьте слово «відпочинок» у сенсі неробства. Змінюйте діяльність, вчіться, пробуйте, не бійтеся падати. Вивчайте кейси тих, хто впав, щоб зрозуміти причини помилок і викорінити їх. Потрібна внутрішня енергія. Не всі можуть бути підприємцями — їх лише 10%. Але творите, створюйте, пробуйте. Ми створюємо школи, офіси, житло не лише заради прибутку, а щоб залишити слід і розвивати суспільство.
Знайомтеся з найкращими експертами для розвитку бізнесу в соціальній мережі Business Match
Щоб отримати доступ до всього матеріалу — підпишіться на AI Club.
99$/щомісяця
Що пропонує AI CLUB?
🤝 Майбутні AI-однодумці
60+ перевірених AI-експертів і підприємців, які вже інтегрували AI у свій бізнес.
📍 2 оффлайн івенти щомісяця
У Києві або Варшаві проходить AI Бізнес-розбір — жива сесія з AI-експертом, під час якої власник бізнесу з виручкою від $1 млн отримує персональну AI-стратегію.
📍 2 онлайн івенти щомісяця
Zoom-зустрічі з експертами з 8+ років досвіду, які розбирають реальні кейси впровадження AI у бізнес.
📚 База перевірених AI-експертів
Зі справжніми кейсами, відгуками та можливістю звернутись напряму до кожного.
💬 Закритий Telegram-чат
Постійний обмін досвідом, інсайдами та рішеннями у спільноті однодумців.
🧠4 щомісячних практичних AI-кейсів
Добірка практик використання підприємцями AI у реальному бізнесі у формі коротких статей про результативність інтеграції АІ.
🔥 AI-челленджі
Перша в Україні 3-тижнева інтенсивна програма, яка допомагає системно впровадити AI у бізнес та побачити перші результати вже за 7 днів.
💼 Доступ до Business Match
Соціальна мережа для підприємців, де можна знайти партнерів, клієнтів, інвесторів та менторів.
🧑💻 4 авторські промпти на місяць
Готові промпти для бізнесу, маркетингу, аналітики та оптимізації процесів.
💻 4 AI-програми на місяць
Огляд та інструкції по використанню 4 найефективніших AI-інструментів щомісяця
